縱觀國內(nèi)的啤酒行業(yè)，經(jīng)過長期的軍閥割據(jù)與混戰(zhàn)，在一級、二級市場已經(jīng)逐步形成了以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨頭為首的“三足鼎立”之勢；具權(quán)威機構(gòu)調(diào)研分析，這三大巨頭基本割據(jù)了全國啤酒市場份額的37%；而且他們還在不停的依靠資本運作進行著“圈地運動”，試圖進一步擴大各自的勢力范圍，以使自身擁有更穩(wěn)固的市場份額，擴大其品牌銷量的市場版圖。一線及二線主流市場的大部分市場份額已被巨頭們“圈在囊中”，不過屈居二線和三線的啤酒品牌也不甘茍生。目前，各大啤酒廠家在全國整體市場的混戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕，二、三線啤酒企業(yè)如何用出奇制勝的法寶來保全自己多年來辛辛苦苦打下的小天下，如何用“法寶”才能不把自己手中的城池拱手相讓或扶手稱臣，更甚至如何在艱守陣地的基礎上與強勢品牌相爭，進行“攻城略地”……

    筆者建議：二、三線啤酒企業(yè)實施“避開鋒芒，發(fā)展自己”的迂回縱深戰(zhàn)略和“劃整為零，聚焦突擊”的營銷策略，鎖定潛力巨大的三、四級市場，力做區(qū)域性強勢品牌，做一方霸主，然后逐步向一、二級市場滲透延伸。具體分析如下：

　　1、品牌集中度分散性大

    雖然巨頭品牌割據(jù)著大塊市場，但是三、四級市場多品牌共存的局面依然會長期存在，每個區(qū)域市場都有不同二、三線啤酒品牌的領地，如：銀麥啤酒等。

　　2、產(chǎn)品線規(guī)劃趨向多元化

　   由于“微利時代”的到來，以及很多啤酒企業(yè)為了滿足不同級別市場和不同檔次消費群體的需求，不得不追求規(guī)模化的生產(chǎn)以及產(chǎn)品線的擴展。比如青啤原屬高檔次品牌，現(xiàn)逐步向中下檔覆蓋；原來專生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的二線企業(yè)也在進軍高產(chǎn)品檔領域等等，這也給二線啤酒企業(yè)擴大產(chǎn)品線的機會。

    隨著消費觀念與習慣的某些改變，以往的名牌 “高品牌忠誠度”在逐漸降低。主要影響因素有：消費者追逐時尚、消費者注重場合的匹配性等等。這也給二線啤酒品牌有了攻城略地的機會，只要營銷策略得當，相比會擴大市場份額。

    很多二線啤酒企業(yè)的管理還采用著傳統(tǒng)的管理模式，為親而用的現(xiàn)象較為嚴重，由此還經(jīng)常導致企業(yè)外聘領導班子的更迭，“一朝君子一朝臣”的連鎖反應----也導致了各區(qū)域負責人的變動，久而久之，一線銷售人員沒有了長期穩(wěn)定的心態(tài)，也只注重眼前的“提成”和“獎金”，過著“過了今天不管明天”的營銷生活。另外，很多企業(yè)只注重短期效益，為了眼前的利益，銷售政策“朝令夕改”，殊不知：不同的銷售經(jīng)理在目標制定、管理模式和營銷方式等方面有很大的區(qū)別，而政策的頻繁變化對企業(yè)產(chǎn)生了不良影響，以至于經(jīng)銷商和終端客戶出現(xiàn)迷惑的局面，最終致使市場萎縮。

    很多二、三線啤酒企業(yè)在市場規(guī)劃時缺乏科學性和合理性，實施全面撒網(wǎng)式市場開拓策略，部分小區(qū)域市場擴張很快，但是深度營銷作的不扎實；針對所謂的重點市場更是耕耘不足，而且面對眾多已經(jīng)開發(fā)的市場，在競爭日趨激烈的情況下出現(xiàn)的各種問題，束手無策，經(jīng)常出現(xiàn)亡羊補牢的局面。

    再者，由于很多中小型企業(yè)的生產(chǎn)品種有重疊，而銷售區(qū)域又未劃分清楚，致使在同一市場上有多個類似的產(chǎn)品出現(xiàn)，消以至于費者產(chǎn)生了迷惑；最終導致品種混亂，經(jīng)銷商和終端客戶出現(xiàn)觀望的態(tài)度。

    當然，還有其他種種原因，相比各企業(yè)管理人員應該比我更清楚，在此不作多闡述！

【二、三線啤酒企業(yè)如何實行“士兵突擊”】

    管理是企業(yè)永恒的主題。從嚴治理企業(yè)，是企業(yè)振興的必由之路。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理，關鍵是要根據(jù)不斷變化的市場要求，抓住發(fā)展戰(zhàn)略、人才儲備戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段來加強管理。這也是在市場中逐步建立核心競爭優(yōu)勢的前提和基礎。

    我比較認同這么一句話：“銷售的顛峰由人才來攀登，科學有序的管理由人才來締造，市場的開疆拓土由人才來完成”。所以說，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭不斷加劇，人力資源的戰(zhàn)略地位日益突出，過去那種粗放、感性、半封閉式的人力資源體系亟待改善；再說，營銷人員是企業(yè)沖鋒陷陣的先鋒隊，營銷人員的自身素質(zhì)和工作態(tài)度與一個市場的能否成功運作息息相關，也直接關系到企業(yè)的發(fā)展目標能否圓滿完成。所以說，必須建立一支強悍、高素質(zhì)、高執(zhí)行力的營銷團隊。

    很多文章有專業(yè)化論述，在此不多闡述。

    產(chǎn)品的組成因素和構(gòu)成，要求企業(yè)必須制定靈活多樣的組合策略，以適應和滿足消費者多樣化的需求、瞬息萬變和激烈競爭的市場。產(chǎn)品開發(fā)方向應向一個品牌、兩個策略、三大品類來發(fā)展，即：

Ø一個品牌：實施品牌統(tǒng)一化；

Ø兩個策略：實施跟隨性、創(chuàng)新性并進；

Ø三大品類：形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、跑量產(chǎn)品。

    “一個品牌，多個品種”是很好的策略，不同的企業(yè)以及不同的市場根據(jù)自身的實際情況及市場的競爭狀況進行產(chǎn)品的合理規(guī)劃。

    營銷策略是一個創(chuàng)造性的思維活動過程，是指企業(yè)為了促銷產(chǎn)品、擴大銷售，提高市場占有率，而在對市場，產(chǎn)品和消費者進行調(diào)查分析的基礎上，根據(jù)市場客戶的需求，對產(chǎn)品促銷活動進行全面策劃的過程，它是在對產(chǎn)品、消費者、市場規(guī)模和前景、競爭對手、銷售渠道等情況成分了解，并對未來發(fā)展趨勢有了正確的把握之后開始的，把顧客滿意，營造品牌放在第一位。

    二線啤酒企業(yè)如何為自己的產(chǎn)品找到恰當?shù)氖袌鑫恢茫�達到出奇制勝的目的，這就是要進行產(chǎn)品的市場定位，所謂市場定位，就是指根據(jù)顧客對于某種產(chǎn)品屬性的重視程度，給本企業(yè)的產(chǎn)品一個市場位置，讓他在特定的時間、地點，對某一階層的消費者出售，以利于與其他廠家的產(chǎn)品競爭。其目的在于為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造和培養(yǎng)一定的特色，富有鮮明的個性，樹立獨特的市場形象，于區(qū)別于競爭對手，從而滿足消費者的某種個性化的需求。

    依據(jù)市場定位理論進行策劃，開發(fā)出的產(chǎn)品成功率將大大增強。目前，市場競爭日趨白熱化，中小型啤酒企業(yè)欲在同類產(chǎn)品的競爭中取勝，必須正確的運用市場定位策略，為自己的企業(yè)和產(chǎn)品找到恰當?shù)奈恢每論�。大中型城市銷售哪些產(chǎn)品，三四級市場銷售哪些產(chǎn)品，這些要對各個市場進行詳盡縝密的調(diào)研與分析。

    價格策略是企業(yè)市場營銷策略的重要組成部分，他在很大程度上影響著市場需求和購買者的行為。企業(yè)制定價格適當，就有利于開拓、鞏固和擴大市場，增強產(chǎn)品的競爭力。制定產(chǎn)品的價格策略即要考慮到企業(yè)自身的需求（成本補償、利潤水平等），又要考慮到買主對價格的理解和接受能力，總起來說，企業(yè)定價要從現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，選擇恰當?shù)亩▋r目標，綜合分析產(chǎn)品成本、市場需求、市場競爭等影響因素，運用科學的方法，靈活的策略，去制定相對適宜的價格。

    目前，作為二線啤酒企業(yè)，我們必須從單純的追求“產(chǎn)值最大化”向“效益最大化”轉(zhuǎn)移，因為行業(yè)巨頭企業(yè)大都實施資本運作，如果二線企業(yè)一味無序的最求產(chǎn)值最大化，并進行廣面積撒網(wǎng)式銷售，很難鞏固好每一塊打下的市場，所以必須：對目標市場進行研究并細分，強占并鞏固這塊細分出來的市場。

    “機會永遠在市場，創(chuàng)新永遠來自市場一線”！我們經(jīng)過大量的市場研究發(fā)現(xiàn)，啤酒的消費形態(tài)正在發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，相當一部消費者已經(jīng)將啤酒看作日常生活不可缺的飲料，家庭消費增長勢頭強勁，臨近零售店成為消費者主要的購買場所，中低檔酒店、排檔也占有相當?shù)氖袌龇蓊~。所以筆者依個人觀點簡述一下個人的思路，僅供部分二線啤酒企業(yè)探討指正。

Ø以點帶面，逐個突破：在所有的區(qū)域市場，選擇基礎較好、有代表性的縣級、鎮(zhèn)級市場為推廣樣板，導入實效的地面推廣模式，運作總結(jié)；

Ø銷量拉動，形象造勢：在選擇的區(qū)域樣板市場，力突銷量，并注重以適合市場的宣傳載體進行造勢（店招、條幅、宣傳欄……），配合高空載體進行戶外攔截影響，讓更多的客戶接觸了解品牌；

Ø互動營銷，巡回推廣：側(cè)重互動營銷，以各種路演、巡回演出、社區(qū)聯(lián)誼等活動與消費者互動，宣傳我們產(chǎn)品的賣點、來強化對我們產(chǎn)品、品牌的認知；

Ø培訓強化，陣地作戰(zhàn)：在進行市場推廣中，借勢對銷售團隊、代理商進行關于產(chǎn)品知識、關于市場推廣的強化，以培訓來提升我們運作的團隊，增強市場一線的作戰(zhàn)能力，將單個點性陣地連成線性陣地，在圈成面性的大陣地，圈出自己的強勢主戰(zhàn)場；

Ø持續(xù)推廣，打造品牌：針對啟動的樣板及其它啟動市場，將收集起來的客戶進行歸檔，以區(qū)域為單位進行持續(xù)推廣宣傳強化，全力打造區(qū)域知名品牌。

    二線啤酒企業(yè)一定要清楚一點：那就是“真正的終端是消費者”，而不是什么“酒店”、“便利店”、“商場超市”等等，所以我們必須組建一個既能方便目標消費群體購買、又能與目標消費群體良性溝通、互動的通路網(wǎng)絡，實行對區(qū)域市場的合圍，然后全面出擊，占領陣地。

    不過在實施“突擊”之前，二線啤酒企業(yè)一定要記�。焊咝У倪\作系統(tǒng)，科學的人員配置，是突擊策略的執(zhí)行到位的保證。那么筆者就簡述一下具體銷售過程中如何來“突擊”呢？

    社區(qū)消費群體是相對穩(wěn)定的客戶群，容易把握消費群體的特征和活動規(guī)律，所以說社區(qū)營銷作為一種新興起的營銷渠道，能夠進行有的放矢的實效營銷，當然也成為了目前諸多商家的必爭之地。

建立啤酒坊------社區(qū)樣板店要求：位置好、人氣旺、影響力強；

    社區(qū)終端生動化設計：制作和安裝統(tǒng)一的門頭、燈箱、貨架，實行統(tǒng)一的產(chǎn)品擺放，達到較好的視覺效果；

    社區(qū)專業(yè)化服務：定期或不定期配備統(tǒng)一著裝、專業(yè)培訓的專職服務人員，介紹、推薦產(chǎn)品，并送貨上門，實現(xiàn)與消費者一對一營銷、面對面溝通。

    社區(qū)營銷注意點：消費者的信任危機，員工素質(zhì)危機、人員不穩(wěn)定性、缺乏組織性與紀律性，市場監(jiān)控獎罰乏力等。 至于這些問題，建議企業(yè)在推廣過程中防患于未然，或者在問題點萌生時就即可熄滅它，以免孳生而引起后患。

    社區(qū)營銷是一件基礎性、細致性的營銷工作，涉及到人員的統(tǒng)一培訓、產(chǎn)品的生動化陳列、統(tǒng)一的售后服務等各項具體工作。所以在展開社區(qū)營銷前，企業(yè)必須作好百分百的準備工作，否則寧可拖后，也不能執(zhí)行。

    銷售啤酒的旺季來臨在即，各大啤酒企業(yè)也都清楚：便利店、中小酒店、排檔都有著相當大的啤酒市場消費潛力。此類零售終端多以食雜店、小型餐飲店為主，分布廣，進貨量小，頻率高。那么，二線啤酒企業(yè)是如何提高這些小型零售終端的銷量？進入?yún)^(qū)域市場之時，在分銷渠道上，采取了依靠二批、密集分銷的渠道模式。 即：

    首先，鎖定費用較少的區(qū)域內(nèi)密集型終端店，爭取不遺漏；

    其次，由于這些店都是小本經(jīng)營，不可能大批屯貨，所以筆者建議，就近劃分多個小圈，每個圈里設立一個特約加盟配送站，以達“隨叫隨到，及時補貨，當即收款”之效果。這樣，既能方便終端客戶、樹立企業(yè)零距離服務的良好形象，又能保證貨款及時回籠。

    再者，針對費用偏高的終端賣場，實施圍而不打策略，等其周遍的終端都在熱炒熱賣時，這種所謂的終端也就開是坐不住了，這個時候，銷售人員再果斷出擊，相比會用最少的費用拿下這類終端。

2、借力二批，擴大勢力范圍：

　  通過量化、細化、易于兌現(xiàn)的獎勵方式，打消部分分銷商對于年終能否兌現(xiàn)這些承諾仍然心存疑問，，以看的著的“物質(zhì)刺激”來促使其賣力開拓市場。比如，簽訂協(xié)議，可以約定月返利、坎級獎勵、季獎勵、年回報四種方式，讓這些現(xiàn)實的物質(zhì)刺激更直觀，更易于操作和實現(xiàn)，從而打破對手的長期牽制目的。 　　

    全心關注區(qū)域市場內(nèi)的焦點新聞要事，然后企業(yè)巧妙介入，如果操作的好的，可以達到“四兩撥千斤”的奇效。

    通過時興的網(wǎng)絡，企業(yè)制造相關熱點話題，讓廣大消費者自行參與到論壇討論之中來，即：“讓消費者來告訴消費者”，然后配合相關地面活動，直切主題，讓消費者真正體會到品牌的感召力，相信一樣會有意想不到的效果。

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    在上面，我們說過了：“創(chuàng)新永遠來自市場一線”！所以說，很多好的創(chuàng)意性策略可以讓一線的銷售人員和促銷人員來“閃亮”一下的，所以說：我們必須提倡業(yè)務人員創(chuàng)造性地工作，要求每一個業(yè)務人員站在客戶、消費者立場思考，勇于發(fā)現(xiàn)市場機會，勤于了解客戶需要，善于及時解決問題！

    不過，好的策略需要強有力的執(zhí)行才能形成真正的區(qū)域性企業(yè)核心競爭力，才能實現(xiàn)真正意義的“士兵突擊”！本文僅供探討指正！